ทำไมบุคคลากรในองค์กรจึงต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงในโลกของการแข่งขันนับวันมีแต่จะเข้มข้นและรวดเร็วมากขึ้นแต่ทำไมการเปลี่ยนแปลงในองค์กรจึงถูกต่อต้านครั้งแล้วครั้งเล่า จากงานวิจัยและจากประสบการณ์ในการบริหารและจัดการการเปลี่ยนแปลง สามารถรวบรวมเหตุผลว่าทำไมบุคคลากรในองค์กรบางส่วนจึงต่อต้านการเปลี่ยนแปลงได้ดังนี้
1.องค์กรไม่มีความเข้าใจว่าทำไมต้องเปลี่ยนและเมื่อเปลี่ยนแล้วอะไรๆมันจะเป็นอย่างไร
2.พยายามที่จะเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเองไม่ได้ใช้ผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษา
3.ไม่มีความรู้และศักยภาพในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
4.ขาดประสิทธิภาพในการสื่อสารทั้งแนวดิ่งแนวขนาน
5.ขาดความสามารถในการจัดการเรื่องความขัดแย้งของผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในระดับผู้บริหาร
6.มีความกลัวและกังวลกับความไม่มั่นคงในตำแหน่งหน้าที่หลังการเปลี่ยนแปลง
7.การบริหารทรัพยากรไม่มีประสิทธิภาพไม่ว่าจะเป็นเงินทุน บุคคลากร และเวลา
8.ไม่มีประสิทธิภาพในการจัดอันดับความสำคัญของโครงการต่างๆและงานประจำ
9.ไม่มีความเชื่อและมั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จ
10.ผู้บริหารระดับสูงไม่ได้ให้ความสำคัญและสนับสนุนเพียงพอ