17 ก.ค. 2554

การบริหารทีมงาน 9

เข้าใจและยอมรับในขีดจำกัดของทีมงาน
ในกรณีที่ท่านไม่ได้เป็นผู้เลือกทีมงานเองทั้งหมด ถ้าท่านโชคดีมีทีมงานที่เก่งทุกคนท่านจะเจอกับความท้าทายในการบริหารทีมและมีความเสี่ยงที่ท่านจะเสียทีมงานโดยง่ายในเวลารวดเร็ว ในทางกลับกันถ้าท่านมีทีมงานที่อ่อนปวกเปียกท่านก็อาจต้องจากไปอย่างรวดเร็ว
สิ่งที่ท่านควรจัดการ
  1. ประเมินศักยภาพของสมาชิกของทีม
  2. ประเมินความเป็นไปได้ของทีมที่จะทำให้บรรลุจุดประสงค์
  3. วางแผนในการปฏิบัติงานรวมทั้งการพัฒนาทีมงานและสร้างระบบการทำงานเป็นทีม
  4. ประเมินผลและปรับปรุง
ในกรณีที่ไม่ได้ผลตามเป้าหมายเพราะสมาชิกบางคนไม่มีศักยภาพเพียงพอ ท่านจะทำอย่างไร

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น